刘姓名人刘明明简介:  刘明明“闯”进早期的四通集团做软件,后来自我推荐去做销售,结果两年半下来她的职位连升三级,1990年代初便月薪过万...
 
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  刘明明“闯”进早期的四通集团做软件,后来自我推荐去做销售,结果两年半下来她的职位连升三级,1990年代初便月薪过万元。   5年后,回国的刘明明出人意料地出现在云南一家濒临破产的卷烟纸厂,她要应聘总经理。别人以为她疯了,因为她对这个行业的了解是零。“德国海归”最终被安排去管理人事工作。半年之后,刘明明要求去做销售,此后升为总经理。第二年,这家生产卷烟纸的公司起死回生,并实现扭亏为盈,经营节节攀升。   那是1998年,福伊特要求刘明明做中国首席代表的副手,刘明明觉得自己应该可以做得更好,她要当“一把手”。   作为一家拥有100多年历史的德国企业,福伊特初来中国时有些水土不服,刘明明为福伊特尽快入乡随俗,大刀阔斧地进行了改革,提出“福伊特标准,中国制造”战略,在中国建立制造工厂,一些部件实现本土采购,同时确保全球统一的质量标准。2002年,福伊特造纸技术中国公司在上海成立,改变了福伊特原先只把中国当成售后市场的战略定位,形成除了市场销售,还具有生产、设计、工程、服务等多项业务功能的法人实体。   1998年刘明明执掌福伊特中国业务以来,将福伊特当年在中国不足50万欧元的年销售额,提升到2004财年的4.2亿欧元,并且在中国高级造纸机市场上获得了惊人的51.5%的占有率,把所有的竞争对手远远甩在身后。2007财年,福伊特造纸中国区实现了超过6亿欧元的销售收入。10余年里,福伊特造纸已凭借创新的技术和优质的服务,与本土的造纸企业巨头华泰、玖龙、APP、太阳、岳阳等建立起了长期的合作关系。   2008年下半年,福伊特同样受到金融危机的影响,但刘明明却认为这是一次机会,并进行了机构重组和资源优化。同时在中国造纸行业大力推动环保技术和资源节约。此时,她的理性和智慧的一面再次显现出来。刘明明说:“既然造纸行业发展的根本瓶颈在于对资源有依赖性,作为供应商就必须开拓一条新路,实现新的尖端技术在中国应用的突破,用绿色造纸技术使纸厂摆脱资源束缚。” 商业名人刘明明
匿名发表于2008年05月26日 • 浏览(206)